区域互联网管理咨询师茅矛：说一说我对四五线城市站点的几个观点
3.26，转茅矛老师的随笔一篇，感觉写得很好。——
这几天一直处于高密度的现场沟通，有几点体会，分享给大家。
一，四五线站点的成功往往和创始人的强势（强势并不一定都是外在表现）不无关系，但在转型的关键时间点上，创始人要学会抉择和退后，要给团队中有潜质的管理储备人选机会和空间，同时也要做好托底和侧面的支持工作。
二，四五线站点普遍不理解内容运营和用户运营的关键点，而且在人力不足的情况下广泛撒网，以至于没有哪一个方向能够迅速突破并奠定行业影响和地位的（阶段性的营收会掩盖很多问题），即便是不错的APP运营数据也会掩盖用户运营的盲点。所以，聚焦，深入用户，内容尝试细碎（很多站点在APP运营上会被多年操作微信的习惯错误引导），从交互上不断提升APP的活度、可看性以及实用性。
三，一定要克服自己思维上的惰性！四五线站点自上而下似乎都有这样的一个思维定势，会把自己关在自己的舒适区里，明明公司有很多能人，但丝毫没有主动学习和分享的意识，以至于在很小的组织中还“分工明确”，这个一定要改变。
四，一定要重视系统支持层面的建设，比如信息化建设，财务管理，以及人力资源管理。这个我打算单独写一篇来细说。
先不铺开，大家自己看看有没有类似的问题。
:)
页:
[1]