下辈子不做老板了

蜻蜓点水

如果说，世界上最难的一种职业是什么？我说老板，估计会一片唏嘘，更会有不少吐槽吧，但今天，我就来说说这个世界上最难的职业是一种什么状态，本文略显矫情，不喜者请勿往下阅读。

昨天早上，带着忐忑和不安，在父母的催促下去了趟医院，这是一次搁浅了2年的体检，在此之前，自己平均每天休息不到5小时，焦虑、抑郁、压力是每天的常态，直到发现身体越来越差，火气越来越大（我一直担心火气大是肝脏出了问题）、每天全身都无精打采，犯困（白花油红花油不离身，为了提神几乎每天都在用这些药物在提神），作为一个有创业老兵，这种状态伴随了我整整十年。

相信很多老板都有这样的状态：心力交瘁、亚健康，不知哪天就突然觉得自己无法醒来的恐惧感，不对啊，这和电视剧里的怎么画风不一样？前两天一个同在创业的同学微信私聊和我说：“我想来找下你...学习一下当年你的创业心路历程是如何坚持下来的，创业不但不规律作息，还长期过度透支。你说创业是不是一定要这么拼命...”

我的回复是：在我身边，我几乎没看到很安逸创业成功的案例！

老板这个职业，真的是太苦了。

十年前，自己还是个实习生的时候，因为觉得公司的苛刻，爆发着把饭盒砸到地上摔门而出的场景还历历在目，那次冲动直接的结果就是为了赌气去创业，可是现在回想起来，当时的老板一定心情异常复杂，就好比现在的自己一样，因果循环，十年前让自己引以为傲的因，却种下了十年后的果。

如果纯粹从事业的角度来说，无疑自己还不算失败，但是从生活的角度来说，自己却已经是半个失败者。父母年事已高，却月均见不到一次，亲人、朋友，也多因繁琐的工作渐离渐远，每天压抑着内心的痛苦，却要告诉自己阳光总在风雨后，做老板，是一门学问，是一个复杂的系统工程，这些公司，书本学不来，上帝也不会告诉你，都要靠你自己去折腾。

作为一个老板，或者说作为一个普通的创业者，你需要掌握十八般武艺，样样精通才不会经常出大问题，财务、人事、行政、业务、市场、策划、商务、技术、公关、谈判、法务乃至执行，可能这都有点说少了，对于我这样专业比较强的领域，我还会要求自己精通编程、设计、文案、产品等等。你可能会说，这可能么？要我说，这还真不假。

公司在不同阶段，需要老板掌握不同的技能，早期的创业公司，最愁的是业务，你可能会疲于关系不够别人硬、资金不如大企多，价格不如友商低的困局，一边要忍着性子对客户点头哈腰，一边要扛着每天都是负数的现金流，苟且为生，不做企业的不懂，很多公司并不是死于没有业务，而是死于客户拖款和坏账，一边员工和供货商的钱你不能欠，一旦现金流断裂，你就要背负一个没有诚信黑心老板的骂名，一旦好不容易回款了，你发现你又会马上因为一个新的业务垫出去，我最落魄的时候，每个月发掉工资几十万，自己银行卡里的余额还不到1000块，我说我比普通员工都穷，但是没人会信。

公司发展到一定程度，业务慢慢稳定了，你觉得是不是招些人就可以把规模扩大？然后给自己解解压，可以让别人对接些琐碎的事，自己可以把精力放在公司更重要的事情处理上，我想大部分老板一定会这么想，但事实呢？你发现业务并没有你想象中扩展的那么顺利，然后由于人员的增加，公司需要租更大的办公室、需要更完善的福利和薪酬去支撑它的运作，这个时候你会有一种幻觉，公司已经上轨道了，但是其实很多公司就死于这个阶段，有人称之为创业公司的第一个陷阱，当你的表面业务稳定并不足以cover掉你的成本增长时，你的现金流就开始陷入了更为严峻的恶性循环，这个时候大部分公司都不会花钱去请一个好财务，而是花点小钱找外面的代理记账公司做个账，因为为了省钱，觉得这是非必要支出，其实，很多公司的创始人在这个阶段也会学习不少财务知识，但是由于任何领域的浅尝辄止都会带来不可预估的严重后果，很多公司因为财务专业知识的缺乏陷入更可怕的财务风险中，一半以上的初创公司就死在这个阶段。

好了，等你吃了一个财务的大亏，开始决定请一个专业的财务人员回到公司时，你会发现原来财务不只是记账报税那么简单，不论从哪个角度来说，你都应该有会计和出纳两个岗位，很多公司为了省成本，会让会计或者出纳兼一些日常行政工作，这个阶段算是正规了，但是你会发现公司的效率开始越来越低，以前你一个人做的，现在怎么感觉三个人都不做不到，然后又因为逃不过的财务流程，愈发拖滞，效率比不上更新一批初创公司，成本还没有大公司优化的好，你数字下公司的人员，不对啊，缺哪一个都不行，那问题出在哪呢？偶尔有见不到前途的骨干员工和你谈离职，甚至带队跳槽，这个时候你想死的心都有，剩下的又有一半公司因为扛不过去死在了这个阶段。

接着往下说，你以为经历了前面几条大坑就可以愉悦的开启你的马云之梦了吗？当然不是，要是你侥幸逃过了上个阶段，建立了城成熟、稳定的团队，也通过合理的运营赚到了很多早期红利，看着账面上的现金流，你该想，我给扩大呀，我要去挖人、招强人牛人进来，这样我明年就可以到马尔代夫打打高尔夫了，如果你真这么想的，那么接下来，你会更痛苦。因为公司忍一多起来，你开始担心的问题就多了，新人能力强，如何处理好和骨干老员工的关系？同个部门有一个人强，其他人会挤兑，有几个人强，又会分化成各自的派系和圈子，有很多人强，那谁也不服谁，你部门一多，以前都是你自己带着几杆枪，指哪打哪，现在好了，大家都成了平级，谁该让谁？我想这里面没有对错，因为每个人都会委屈，你稍微说错一句话，也许就会变成偏袒的口实，引起内部更大的矛盾，然后就会变成不是你走，就是我撤，水火不容的境地，剩下又有一半的公司、死在了企业的内耗上。

逃过了这个阶段，估计已经凤毛麟角了，能走过这一级，公司一般都会比较规范，规范意味着什么？意味着更大的担当，说人话就是更大的成本开销，很多小公司，福利能免则免，但是一旦你成了大公司，哪怕是中公司，你该买的福利该做的缴税，你一个都不能少，如果你之前开公司只用关注营业额，那么你到这个阶段就会发现你更看重净利润，甚至毛利润都已经不能支撑公司人员开销了，公司大了，员工的成长、培训、团建，到各个部门间的统筹、协调，再到有关部门的联系、公关，随便哪个出点问题就可能让你这支船撞山，再往下...其实我不想说了...公司再往后走，期权、配股、ipo、增资、金指投融资陷阱.....哪一个处理不好，都会要你命，有些人走到这个阶段，要么已经成为别人的棋子，任资本摆布，要么已经负债累累，摇摇欲坠，我就有一个朋友，费了牛九二虎之力，在付出巨大成本下挂牌上了新三板，然后发现并没有当初预料的那么好，结果撑了不到半年，把开了12年的公司关了，然后每天躲债，官司诉讼不断，有段时间把这个四十多的汉纸逼着要了结一生了，有时候看到他，就觉得特别害怕，他会不会也是未来的自己？你不懂人力，没有很强的个人魅力，你的伙计不跟你走，在你最痛苦的时候，你要做的不是到处诉苦，而是要表现出很坚强的样子苦苦支撑，在所有人看着你在饭桌上觥筹交错的时候，你喝下的也许只是一杯苦酒，聚光灯下你慷慨激昂大谈梦想，半夜两点你对着手机和电脑焦虑慌乱。

创业是反人性的，很多人把他当成是一个历练，一段经历，一场修行。好比钱钟书老先生说的围墙，外面的人看的好生羡慕，墙内的人叫苦连天，写这些文字，也许真的如开头所言略显矫情，既然选择了就要承受，但下辈子，我会选择好好爱我的家人，多陪陪父母，多和亲朋聚聚，下辈子，我不想做老板了。

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