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3.26,转茅矛老师的随笔一篇,感觉写得很好。
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这几天一直处于高密度的现场沟通,有几点体会,分享给大家。
一,四五线站点的成功往往和创始人的强势(强势并不一定都是外在表现)不无关系,但在转型的关键时间点上,创始人要学会抉择和退后,要给团队中有潜质的管理储备人选机会和空间,同时也要做好托底和侧面的支持工作。
二,四五线站点普遍不理解内容运营和用户运营的关键点,而且在人力不足的情况下广泛撒网,以至于没有哪一个方向能够迅速突破并奠定行业影响和地位的(阶段性的营收会掩盖很多问题),即便是不错的APP运营数据也会掩盖用户运营的盲点。所以,聚焦,深入用户,内容尝试细碎(很多站点在APP运营上会被多年操作微信的习惯错误引导),从交互上不断提升APP的活度、可看性以及实用性。
三,一定要克服自己思维上的惰性!四五线站点自上而下似乎都有这样的一个思维定势,会把自己关在自己的舒适区里,明明公司有很多能人,但丝毫没有主动学习和分享的意识,以至于在很小的组织中还“分工明确”,这个一定要改变。
四,一定要重视系统支持层面的建设,比如信息化建设,财务管理,以及人力资源管理。这个我打算单独写一篇来细说。
先不铺开,大家自己看看有没有类似的问题。
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