对于小型创业团队来说,尤其是年轻化的团队,领导人的风格能够对团队氛围产生极大的影响,因此要重视自己的言行。
“优秀领导者”,重点三件事:指导,沟通,奖惩——
指导包括日常的言传身教及系统性的培训;
奖惩即行之有效的绩效方案;
下面,我想重点说一下沟通的问题:
项目目标如果定得远,通常容易引发懈怠情绪。例如,App要达到5万日活量,看起来就像是下辈子的事情。如何解决这件事?分解法,把5万除以10,5千是一个季度的基本任务。
只是这样的简单粗暴还远远不够!我们每一件工作,都需要有个反馈,反馈的周期越久,感觉上就越困难。
一个典型的工作周期是这样:思考,操作,反馈,校正。这个周期越短,工作的感觉就越轻松。合理的安排工作计划,缩短反馈周期,同样的东西,可以更高效,轻松。
这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。
1. 主管决定做什么
2. 团队决定怎么做
3. 主管和团队同时负有责任
4. 个人对自己的分工高度负责
5. 团队成员彼此负责
3和5很重要。主管本身具备更丰富的理论基础和实践经验,他对团队的指导起着至关重要的作用。一件事情团队做坏了,主管追责的同时也要认识到自己的领导责任,主管切勿不教而诛,否则团队的氛围就不是进步的,成员也得不到成长。
这是我在带新人期间悟出来的道理。
有时候,我们招聘到一个有一定经验的人,期望他能够快速发挥作用。可是经过一个月的试用期观察,他在实际工作中达不到要求。
但过了几个月,他小宇宙爆发了,组织性和创造性都证明很棒。
事后沟通复盘,原来他认为一开始进入一个团队需要多听多看多学习,等到彻底领悟了公司的产品特性(PC网站文化,公众号属性,App运营方向等)然后再融入自己的经验,合理发挥,于是如鱼得水。
我们公司的新人试用期是一个月,但我会针对个别情况延长试用期。
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